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'인사컨설팅' 이란 기업 경영의 경제적 효율성을 극대화하기 위해 기업규정과 인적 network 을 기업의 전략과 성장에 맞추어 재설계하는 것을 말합니다.
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 컨설팅 영역
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 HRM
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- 인사제도 설계 (보상, 평가, 경력개발 등)
- 조직문화/조직구조재설계/조직개발
- 직무분석/직무평가/임금관리
- 전략적 조직성과관리
- 성과/역량 통합
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HRD
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- Customized 교육프로그램 개발
- 리더십 교육
- 매니지먼트/직무교육 (일하는 방식의 혁신, 성과면담, 창의력 등)
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Coaching
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- Business Coaching
- Coaching 교육
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컨설팅 프로세스
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공평노무법인은 복잡하고 다양한 고객의 문제를 해결하기 위하여 체계적인 DIC 프로세스에 따라 고객 중심의 맞춤형 솔루션이 현실화될 수 있도록 지원해 드립니다.
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규정정비 컨설팅이란 날로 복잡해지고 전문화되어 가는 기업 인사노무환경에 맞게 전략적이고 전문적인 사규의 제정 및 개정을 수행하는 서비스입니다.
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직무분석 프로세스
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직무분석활용
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직무 분석 결과로 작성되는 직무기술서는 해당 직무에 대한 조직 내 위치, 목적, 주요업무 및 역할/책임 범위, 자격요건 등을 상세하게 정의함으로써, 직무 평가 및 평가/보상 시스템과 CDP제도 운영을 위한 객관적인 근거자료로 활용됩니다.
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직무평가란?
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직무평가란 직무내용을 중심으로 일정한 기준에 의하여 직무가 조직체 목표달성에 기여하는 정도를 평가하여 이를 기준으로 임금수준을 결정하는 과정입니다.
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직무평가진행 및 활용
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적정수준의 인력규모 산정
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거시적 방법에 의한 인력규모 산정
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미시적 방법에 의한 인력규모 산정
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조직재설계
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프로젝트일정 프로세스
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